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【誠信龍佰】龍佰集團副董事長許冉：以案為鑒嚴風控 筑牢防線行致遠

發(fā)布：時間：2026-02-06返回列表

為深入落實“以案為鑒 警示教育 筑牢防線”的風險管控要求，強化全員風險防控意識，規(guī)范業(yè)務流程操作，筑牢資產安全與合規(guī)經營防線，2月2日，龍佰集團副董事長許冉結合2025年度審計與風控案例，深刻剖析當前風險管控中存在的流程空轉、本位主義、非主業(yè)監(jiān)管薄弱等突出問題，并對下一步全面強化集團風險防控體系建設作出明確要求，為集團持續(xù)健康高質量發(fā)展提供堅強保障。

她強調：集團眾多關鍵崗位及骨干員工都參與了股權激勵，更應以主人翁精神和股東意識嚴格要求自己，深刻認識個人行為對集團資本市場形象與長期價值的重大影響，自覺維護集團整體利益。

第一，明確后續(xù)工作方向，層層筑牢風控防線。一要筑牢基地職能“第一道防線”。各基地的采購、工程、財務、質量等職能部門是風險防控的首道關口，對于審簽放行中明知有問題而不否決、未履行復核職責的，一律認定為失職。審批責任無法對決策結果負責即視為不勝任。二要壓實集團職能“規(guī)則守護”責任。必須保證制度清晰、可操作、接地氣，并持續(xù)優(yōu)化，強化跟蹤評估，確保制度“管用、好用”。三要清晰界定集團與基地權責?；刂饕撠煬F(xiàn)場業(yè)務執(zhí)行與結果兜底，集團職能部室聚焦規(guī)則制定、標準統(tǒng)一與執(zhí)行監(jiān)督，審計風控部門要前移監(jiān)督關口，強化過程預警。

第二，優(yōu)化管理方式，強化剛性約束。轉變三大工作方式：打破“部門墻”，構建清晰閉環(huán)的責任體系；摒棄過度依賴“經驗判斷”，堅守“規(guī)則導向”，依規(guī)辦事；從“事后救火”轉向“過程控制”，鼓勵及早暴露和解決問題，防止小風險釀成大損失。責任必須精準到人，風控審計要追根溯源，落實到具體責任人員；強化風控結果考核，將風控實效納入單位與部門評價體系；對同類問題升級處理，對反復發(fā)生的問題加碼追責，倒逼管理提升。

第三，重申合規(guī)紅線，表明堅定決心。對一切違規(guī)違紀違法行為堅持“零容忍”態(tài)度，重點嚴肅查處規(guī)避合規(guī)采購、授信管理失控、數(shù)據(jù)造假、內外勾結侵占資產等行為。集團將堅定不移地保護講規(guī)則、守信用、有原則、維護集團利益的員工，并給予長期正向激勵。對于踩紅線侵害集團和股東利益行為的，堅決通過司法途徑追究到底，全力維護集團、全體員工及廣大股東的合法權益，筑牢風控底線。

強化風控管理是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在要求，也是打造“卓越·全球·百年”龍佰的重要舉措。許冉號召全體干部員工以案為鑒，時刻繃緊合規(guī)之弦，共同筑牢風控屏障，為集團邁向更高質量的發(fā)展新階段提供堅實保障。